Une nouvelle forme de mobilité professionnelle.

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Datum der Veröffentlichung

Apr 8, 2021

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FERNARBEIT
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Für viele war das Fernsehen der Welt der IT vorbehalten. Voyager et explorer le monde tout en travaillant. Mais le Covid a rendu cela accessible à tous. Certes, quelques personnes ont fait plus que de convertir la table de leur cuisine en bureau.
Aber je länger die Zeit vergeht, desto mehr haben wir eine Vorstellung davon, was unsere Zukunft nach der Pensionierung sein könnte, und obwohl es für viele bedeutet, dass sie ihre Koffer aufhängen und am Rande des Beckens arbeiten müssen, werden auch andere Arbeitsmöglichkeiten aus der Ferne immer mehr an Bedeutung gewinnen.


« Les casaniers "

Eine aktuelle Studie von BCG hat ergeben, dass die Bereitschaft, sich im Ausland niederzulassen, im Jahr 2020 bei 50 % liegen wird, während im Jahr 2014 rund 63 % der befragten Personen bereits im Ausland waren oder die Absicht hatten, sich zu trennen.
Il y a diverses raisons à cela, y compris un certain nombre de politiques d'immigration nationalistes. La pandémie et les restrictions de voyage qu'elle a entraînées ont également joué un rôle dans ce changement d'attitude. Cependant, la possibilité de travailler en remote a également changé la donne. Plutôt que de travailler pour leur entreprise depuis n'importe quel endroit du monde, beaucoup de gens profitent des avantages d'un emploi à l'étranger, et ce sans avoir à déménager. Il est logique de penser que le remote permettra aux gens de se concentrer davantage sur l'offre d'emploi en elle-même - rémunération, nature du travail et degré d'intégration de l'employeur. Dans ce cas de figure, les attraits culturels du pays où se trouve l'employeur importent moins.


« Les voyageurs "

Les professionnels vivant au Moyen-Orient et en Afrique du Nord sont les principales exceptions au déclinement de l'intérêt pour le travail à l'étranger. Der Grund dafür könnte sein, dass einige Länder in diesen Regionen nicht die gleichen Karrieremöglichkeiten bieten wie im Westen. In d'autres pays du monde, comme le Brésil et d'autres pays européens, la volonté des personnes de déménager à l'étranger pour travailler augmenté, peut-être en raison de l'impact moindre du Covid dans leur propre pays.


Les meilleures destinations

La pandémie a également conduit à un nouveau classement des meilleures destinations nationales. Die USA zum Beispiel, die von einer unangemessenen Reaktion auf die Pandemie, der Verabschiedung einer nationalistischen Politik und sozialen Problemen betroffen sind, haben sich in der Rangliste verändert, wobei Kanada immer noch den ersten Platz einnimmt, gefolgt von Australien. Les raisons de la popularité grandissante de l'Australie et du Canada sont qu'à l'instar des États-Unis, ces deux pays ont l'anglais pour langue officielle et qu'ils ont géré la pandémie de façon bien plus efficace. Ils ont également un meilleur système social.
Il est toutefois intéressant de voir que les États-Unis sont toujours en tête du classement en ce qui concerne la volonté des gens de travailler pour un employeur américain sans y déménager, ce qui suggerère que le marché américain de l'emploi reste attrayant si l'on exclut les risques politiques et sociaux inhérents au fait de vivre sur le territoire américain.

L'Allemagne a également chuté dans le classement, très probablement en raison du nombre total de cas de coronavirus dans l'UE ainsi que des positions fortement immigrationnistes que présentait le pays auparavant. D'autres pays européens ont souffert de taux d'infection élevés, dont l'Italie, l'Espagne et la France ; cette dernière étant désormais le seul pays de l'UE à demeurer dans le top 10.

D'un autre côté, les pays d'Asie-Pacifique ont été plus efficaces dans la gestion de la pandémie, ce qui les a helpedés à grimper dans le classement. Auch wenn sie nicht in den Top 10 zu finden ist, ist die Corée du Sud von Platz 24 auf Platz 12 aufgestiegen. Dies zeigt die Bedeutung, die der öffentlichen Gesundheit und den allgemeinen Betriebsabläufen in den Unternehmen während der Pandemie zukommt.

De nouveaux défis pour les employeurs

Die Arbeitgeber müssen bei der Rekrutierung der nächsten Generation von Talenten verschiedene Probleme lösen und verschiedene Aspekte wie die Entwicklung von Zielen und Einstellungen sowie die Fragilität des Ansehens von Ländern berücksichtigen. Insbesondere ein verstärkter Wettbewerb um die besten Talente, die über die am weitesten entwickelten Kompetenzen verfügen, ist ein Risiko, mit dem die Unternehmen aufgrund von rechtlichen Hürden und einer geringeren Anzahl an Mitarbeitern, die sie einstellen möchten, immer häufiger konfrontiert werden.

La stratégie du remote.

Le télétravail élimine également des obstacles pour les employeurs et les employés. Während die Arbeitnehmer Zugang zu den besten Talenten auf globaler Ebene haben, können die Arbeitnehmer ihre Dienste auf höchstem Niveau anbieten, ohne ihr Leben aufs Spiel setzen zu müssen.
Même si c'est dans les économies moins développées que la volonté de travailler pour un employeur étranger (en remote) est la plus élevée, certains sondés européens trouvent également le modèle intéressant.
Les employeurs, en particulier ceux qui peinent à pourvoir des postes dans les domaines du numérique et de l'informatique, montrent une ouverture particulière à ce modèle de travail virtuel. 71 % der Befragten mit einer Ausbildung im Bereich Computer und 67 % der Personen mit einer Ausbildung im Bereich Informatik und Technologie sind bereit, für ein Unternehmen zu arbeiten. Environ 62 % des personnes ayant une maîtrise ou plus sont également prêtes à s'y essayer.
Nicht nur die Unternehmen sind besser in der Lage, den Talentmangel zu bekämpfen, sondern sie können auch diversifizieren, was wiederum dazu führen kann, dass das betreffende Unternehmen mit hochqualifizierten Arbeitskräften aus dem Ausland besetzt wird.


Hindernisse und WorkMotion

Dennoch darf man die Hindernisse nicht unterschätzen, die bei der Einführung der Fernsteuerung auftreten können, insbesondere für multinationale Unternehmen. Die Probleme der kulturellen Integration, die Fragen der Zeiteinteilung, die Probleme der unterschiedlichen Datenschutzbestimmungen, die Fragen der Gehaltspolitik, ainsi qu'une augmentation de la complexité juridique et réglementaire, sont autant de réalités auxquelles les employeurs, et en particulier leur équipe des RH, seront confrontés lors de l'embauche de personnes dans des pays où ils n'ont pas d'expertise préexistante.

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